MIEJSCE SYSTEMU OCEN OKRESOWYCH W POLITYCE PERSONALNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA NA PRZYKŁADZIE BANKU XXX
Praca jest unikalna - nie była jeszcze przez nikogo wykorzystana i po zakupie zostanie wycofana ze sprzedaży
WSTĘP
ROZDZIAŁ I. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
1.1. Istota i cele zarządzania zasobami ludzkimi
1.2. Zakres zarządzania zasobami ludzkimi
1.3. Oceny pracownicze jako element zarządzania zasobami ludzkimi
ROZDZIAŁ II. OCENA PRACOWNIKÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE
2.1. Pojęcie oceny pracowników i błędy oceny
2.2. Tworzenie systemu ocen i kryteria oceny
2.3. Metody i techniki oceny pracowników
2.4. Uwarunkowania sytemu ocen
ROZDZIAŁ III. SYSTEM OCEN OKRESOWYCH W BANKU XXX
3.1. Opis badanego przedsiębiorstwa
3.2. Sposób i zasady oceniania pracowników w banku
3.3. Działalność banku w zakresie zarządzania potencjałem ludzkim
ROZDZIAŁ IV. ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI W BANKU W ŚWIETLE BADAŃ WŁASNYCH
4.1. Przedmiot i cel badań
4.2. Problemy i hipotezy badawcze
4.3. Metody i narzędzia badawcze
4.4. Charakterystyka próby badawczej oraz teren i organizacja badań
4.5. Analiza badań własnych
4.6. Wnioski
ZAKOŃCZENIE
BIBLIOGRAFIA
SPIS TABEL
SPIS RYSUNKÓW
SPIS WYKRESÓW
ANEKS